Первый шаг к делегированию
Проблема делегирования номер один: нет денег на новых сотрудников.
Проблема номер два: нет возможности зарабатывать больше денег, пока нет сотрудников.
Проблема делегирования номер три: не очень-то и понятно, какие сотрудники вам нужны — одни задачи слишком лёгкие, чтобы кому-то их отдавать, а другие задачи настолько сложные, что кроме вас с ними никто не разберется.
Но это не важно — ведь у вас нет денег на этих новых сотрудников!
Как разорвать этот круг?
Мы предлагаем такой план:
1/ Определить, как обстоят дела в вашем бизнесе:
2/ После того, как мы узнали, как у нас всё работает, представляем, как могла бы выглядеть процесс, если бы можно было на каждую должность нанять отдельного человека.
3/ Моделируем изменения в таблице и узнаём, сколько нужно делать продаж, чтобы обеспечить зарплатами всех этих людей.
4/ Понимаем, что ну мы и так и так не собирались одновременно всех нанимать, распределяем приоритеты и выбираем, в каком из процессов нам больше всего нужна помощь, кого мы хотим нанять в первую очередь.
5/ Моделируем в таблице эту гипотезу.
6/ Узнаем, какой будет прибыль при внедрении нового человека, если прибыль нас не устраивает, формируем финансовую цель, при достижении которой можно будет приступить к делегированию.
Пример: мы поняли, что когда выйдем на оборот в 500 тысяч рублей, мы сможем нанять нового человека (например управляющего директора, чтобы снять с себя кучу рутинных дел), будем успевать платить ему зарплату,и при этом прибыль, которую мы забираем себе, нас устроит.
7/ И далее переходим к вариантам увеличения продаж и строим гипотезы по достижению этой цели.
Да. Нам придётся совершить небольшой подвиг в следующем месяце, но поработать за всех сверхурочно в течение месяца, имея перед собой четкую цель, декомпозированную на задачи гораздо легче, чем
Бесконечно
С утра до ночи
Работать
На пяти должностях
В нашей базе знаний есть очень хорошая лекция про делегирование. Как разобраться в своих процессах, как расставить приоритеты, как спланировать ввод новых сотрудников.
Также есть лекция про мотивацию, найм и увольнение сотрудников.
Для участников квеста мы сделали скидку в 30% на каждый продукт из базы. После игры вы получите ссылки прямо в боте.
Проблема делегирования номер один: нет денег на новых сотрудников.
Проблема номер два: нет возможности зарабатывать больше денег, пока нет сотрудников.
Проблема делегирования номер три: не очень-то и понятно, какие сотрудники вам нужны — одни задачи слишком лёгкие, чтобы кому-то их отдавать, а другие задачи настолько сложные, что кроме вас с ними никто не разберется.
Но это не важно — ведь у вас нет денег на этих новых сотрудников!
Как разорвать этот круг?
Мы предлагаем такой план:
1/ Определить, как обстоят дела в вашем бизнесе:
- Какие процессы происходят
- Кто отвечает за выполнение этих процессов
- Кто является исполнителем конкретных задач в этих процессах
Да. Даже если вы в одиночку тянете весь проект — очень полезным заданием будет посчитать, на каком количестве работ вы работаете.
2/ После того, как мы узнали, как у нас всё работает, представляем, как могла бы выглядеть процесс, если бы можно было на каждую должность нанять отдельного человека.
3/ Моделируем изменения в таблице и узнаём, сколько нужно делать продаж, чтобы обеспечить зарплатами всех этих людей.
4/ Понимаем, что ну мы и так и так не собирались одновременно всех нанимать, распределяем приоритеты и выбираем, в каком из процессов нам больше всего нужна помощь, кого мы хотим нанять в первую очередь.
5/ Моделируем в таблице эту гипотезу.
6/ Узнаем, какой будет прибыль при внедрении нового человека, если прибыль нас не устраивает, формируем финансовую цель, при достижении которой можно будет приступить к делегированию.
Пример: мы поняли, что когда выйдем на оборот в 500 тысяч рублей, мы сможем нанять нового человека (например управляющего директора, чтобы снять с себя кучу рутинных дел), будем успевать платить ему зарплату,и при этом прибыль, которую мы забираем себе, нас устроит.
- Оборот в 500 тысяч рублей — это 128 продаж, что на 20 продаж больше, чем мы делаем каждый месяц.
- А значит наша финансовая цель на следующий месяц: сделать на 20 продаж больше.
7/ И далее переходим к вариантам увеличения продаж и строим гипотезы по достижению этой цели.
Да. Нам придётся совершить небольшой подвиг в следующем месяце, но поработать за всех сверхурочно в течение месяца, имея перед собой четкую цель, декомпозированную на задачи гораздо легче, чем
Бесконечно
С утра до ночи
Работать
На пяти должностях
В нашей базе знаний есть очень хорошая лекция про делегирование. Как разобраться в своих процессах, как расставить приоритеты, как спланировать ввод новых сотрудников.
Также есть лекция про мотивацию, найм и увольнение сотрудников.
Для участников квеста мы сделали скидку в 30% на каждый продукт из базы. После игры вы получите ссылки прямо в боте.
Первый шаг к делегированию
Проблема делегирования номер один: нет денег на новых сотрудников.
Проблема номер два: нет возможности зарабатывать больше денег, пока нет сотрудников.
Проблема делегирования номер три: не очень-то и понятно, какие сотрудники вам нужны — одни задачи слишком лёгкие, чтобы кому-то их отдавать, а другие задачи настолько сложные, что кроме вас с ними никто не разберется.
Но это не важно — ведь у вас нет денег на этих новых сотрудников!
Как разорвать этот круг?
Мы предлагаем такой план:
1/ Определить, как обстоят дела в вашем бизнесе:
2/ После того, как мы узнали, как у нас всё работает, представляем, как могла бы выглядеть процесс, если бы можно было на каждую должность нанять отдельного человека.
3/ Моделируем изменения в таблице и узнаём, сколько нужно делать продаж, чтобы обеспечить зарплатами всех этих людей.
4/ Понимаем, что ну мы и так и так не собирались одновременно всех нанимать, распределяем приоритеты и выбираем, в каком из процессов нам больше всего нужна помощь, кого мы хотим нанять в первую очередь.
5/ Моделируем в таблице эту гипотезу.
6/ Узнаем, какой будет прибыль при внедрении нового человека, если прибыль нас не устраивает, формируем финансовую цель, при достижении которой можно будет приступить к делегированию.
Пример: мы поняли, что когда выйдем на оборот в 500 тысяч рублей, мы сможем нанять нового человека (например управляющего директора, чтобы снять с себя кучу рутинных дел), будем успевать платить ему зарплату, и при этом прибыль, которую мы забираем себе, нас устроит.
7/ И далее переходим к вариантам увеличения продаж и строим гипотезы по достижению этой цели.
Да. Нам придётся совершить небольшой подвиг в следующем месяце, но поработать за всех сверхурочно в течение месяца, имея перед собой четкую цель, декомпозированную на задачи гораздо легче, чем
Бесконечно
С утра до ночи
Работать
На пяти должностях
В нашей базе знаний есть очень хорошая лекция про делегирование. Как разобраться в своих процессах, как расставить приоритеты, как спланировать ввод новых сотрудников.
Также есть лекция про мотивацию, найм и увольнение сотрудников.
Для участников квеста мы сделали скидку в 30% на каждый продукт из базы. После игры вы получите ссылки прямо в боте.
Проблема делегирования номер один: нет денег на новых сотрудников.
Проблема номер два: нет возможности зарабатывать больше денег, пока нет сотрудников.
Проблема делегирования номер три: не очень-то и понятно, какие сотрудники вам нужны — одни задачи слишком лёгкие, чтобы кому-то их отдавать, а другие задачи настолько сложные, что кроме вас с ними никто не разберется.
Но это не важно — ведь у вас нет денег на этих новых сотрудников!
Как разорвать этот круг?
Мы предлагаем такой план:
1/ Определить, как обстоят дела в вашем бизнесе:
- Какие процессы происходят
- Кто отвечает за выполнение этих процессов
- Кто является исполнителем конкретных задач в этих процессах
Да. Даже если вы в одиночку тянете весь проект — очень полезным заданием будет посчитать, на каком количестве работ вы работаете.
2/ После того, как мы узнали, как у нас всё работает, представляем, как могла бы выглядеть процесс, если бы можно было на каждую должность нанять отдельного человека.
3/ Моделируем изменения в таблице и узнаём, сколько нужно делать продаж, чтобы обеспечить зарплатами всех этих людей.
4/ Понимаем, что ну мы и так и так не собирались одновременно всех нанимать, распределяем приоритеты и выбираем, в каком из процессов нам больше всего нужна помощь, кого мы хотим нанять в первую очередь.
5/ Моделируем в таблице эту гипотезу.
6/ Узнаем, какой будет прибыль при внедрении нового человека, если прибыль нас не устраивает, формируем финансовую цель, при достижении которой можно будет приступить к делегированию.
Пример: мы поняли, что когда выйдем на оборот в 500 тысяч рублей, мы сможем нанять нового человека (например управляющего директора, чтобы снять с себя кучу рутинных дел), будем успевать платить ему зарплату, и при этом прибыль, которую мы забираем себе, нас устроит.
- Оборот в 500 тысяч рублей — это 128 продаж, что на 20 продаж больше, чем мы делаем каждый месяц.
- А значит наша финансовая цель на следующий месяц: сделать на 20 продаж больше.
7/ И далее переходим к вариантам увеличения продаж и строим гипотезы по достижению этой цели.
Да. Нам придётся совершить небольшой подвиг в следующем месяце, но поработать за всех сверхурочно в течение месяца, имея перед собой четкую цель, декомпозированную на задачи гораздо легче, чем
Бесконечно
С утра до ночи
Работать
На пяти должностях
В нашей базе знаний есть очень хорошая лекция про делегирование. Как разобраться в своих процессах, как расставить приоритеты, как спланировать ввод новых сотрудников.
Также есть лекция про мотивацию, найм и увольнение сотрудников.
Для участников квеста мы сделали скидку в 30% на каждый продукт из базы. После игры вы получите ссылки прямо в боте.
Мы свяжемся с вами в удобное время, зададим вопросы про ваш проект и вместе выясним, каких результатов вы сможете достичь с нашей помощью за 4 месяца.
Оставьте заявку на участие