Учимся делегировать и делать так, чтобы не на вас одном всё держалось.

Лекция, 110 минут.
- Как начать делегировать
- Как распределять ответственность между сотрудниками
- Как построить бизнес-процессы в команде (от 2х до 100 человек)

• Основные этапы развития компаний в малом бизнесе. С чего все начинается чем отличаются компании по ходу их развития, какими свойствами обладают.

• Что такое организационная структура, для чего она нужна и как помогает компании вырасти, преодолеть организационный хаос и построить систему делегирования. Какие бывают оргструктуры, для чего они нужны и как можно сформировать структуру собственной компании, чтобы понимать распределение функций и ответственности.

• Типичная организации структура предприятия малого бизнеса, наглядный пример преобразования системы копании от «я делаю все сам» до «все функции и задачи определены и понятно, кто за что отвечает».

• Процессный подход в управлении бизнесом, в чем его преимущества и как он строится. Как выстраиваются бизнес процессы в компании и какие есть шаги, чтобы сделать эти бизнес-процессы более эффективными.

• Как нужно вводить систему регламентов и инструкций, чтобы зафиксировать правильно работающие процессы и освободить себя от повторяющихся задач и ошибок сотрудников.

Ведёт основательница школы «Ларёк» Наталья Олина
Дата создания: май 2022